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会员社交新零售解决方案

先有人，再有店！消费者变身消费商，门店合伙人体系

会员制社交新零售解决方案

会员量  |  回款量  |  团队量

新零售来了，实体企业为什么要寻找新模式

互联网抢占大量传统实体的市场份额

门店经营压力变大，盈利能力变低

开店成本高，存活率低，连锁规模遥遥无期

同质化竞争严重，获客变难，流失增多

单一商业模式，增长触及上限

如何在现有业务下滑前，找到新的增长点

如何提速，在新时代变革中快速实现规模效应

如何调整运营策略，实现良性可持续发展

寻找第二曲线，实现指数增长

新零售时代，实体企业必须具备哪些核心要素

高影响力

盈利能力

价值获取

品牌方

实体店

消费者

核心

要素

核心诉求

关键角色

表现特征

客量

销量

现金流

产品价值

品牌价值

消费增值

门店数量 & 依赖关系

用户规模 & 操控程度

实体企业需要什么样的“新零售”模式？

新模式应具备的特征

顾客更可控

店铺压力小

门店听指挥

自动来客流

开店易成功

杜绝终端门店各自为政现象，品牌方对门店具有强控制力

品牌方掌控终端顾客资源，与顾客建立直接关系，不受制于服务渠道

现有区域顾客存量，再落地终端门店，避免开业之后找顾客的尴尬

门店不用为拓客发愁，把主要精力用于接单和服务

顾客与企业产生强粘性，并自动带来新客户

用户导向

产品导向

坐商

行商

人找货

找货人

从低到高

从高到低

卖货

圈人

品牌方

裂变新顾客

为门店导流

流量回归

消费增值

持续消费

消费者

门店

为顾客服务

如何低风险探索、快速见效的分阶段实施？

不对现有业务做重构性调整

缩短筹备周期，快速上线

试错迭代体系兼容性

与持续发展性

顾客量

现金流

出货量

起盘关键词

&

会员制

VS

升级方向

现有模式

低级别 —— 升级 —— 高级别

非消费者/轻度消费者 —— 普通消费者 —— 超级用户

会员权益最大化

线性增长

发展逻辑

会员走向

会员价值

增长属性

高级别 —— 招募 ——低级别

“云店”合伙人 —— 金牌会员 —— 高级会员

会员价值最大化

指数增长

消费者

消费者

社交/裂变/机制

自由职业者/斜杠青年/个体创业/微商/合伙人

1个身份

2种关系

3中利益载体

4种利益关系

网状受益结构

为自己创业，为品牌打工

所有会员均可获利，入会价值最大化

门店

VS

现有模式

升级方向

区域顾客存量

导流 ——接单 —— 服务 ——裂变

合伙人顾客+团队长顾客+普通消费顾客

商品/服务销售+会员收入+奖励金

先有客源与团队，再落地开店

选址依据

经营逻辑

团队结构

盈收模式

开店顺序

过往的经验&数据

拓课 —— 转化 —— 留存

店长+店员

商品/服务销售

先开店，再找客源

顾客主导

客流、订单

员工主导

案例数据

起

盘

数

据

（每周）

2场沙龙

平均30人/场

回款100万+

小型发布会

18个合伙人

汇款30万+

服务模式

模式

（方案）

▲  一套起盘全案，品类+模式+招商

▲ 运营团队及体系搭建&培训

▲ 渠道培训体系搭建&课程开发

▲ 一套SAAS系统

落地

（工具）

咨询

（顾问）