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会员社交新零售解决方案

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先有人,再有店!消费者变身消费商,门店合伙人体系

会员制社交新零售解决方案

会员量  |  回款量  |  团队量

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新零售来了,实体企业为什么要寻找新模式

互联网抢占大量传统实体的市场份额

门店经营压力变大,盈利能力变低

开店成本高,存活率低,连锁规模遥遥无期

同质化竞争严重,获客变难,流失增多

单一商业模式,增长触及上限


如何在现有业务下滑前,找到新的增长点


如何提速,在新时代变革中快速实现规模效应


如何调整运营策略,实现良性可持续发展


寻找第二曲线,实现指数增长


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新零售时代,实体企业必须具备哪些核心要素

高影响力


盈利能力


价值获取


品牌方


实体店


消费者


核心

要素






核心诉求





关键角色





表现特征





客量

销量

现金流



产品价值

品牌价值

消费增值


门店数量 & 依赖关系

用户规模 & 操控程度




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实体企业需要什么样的“新零售”模式?

新模式应具备的特征






顾客更可控





店铺压力小





门店听指挥





自动来客流





开店易成功





杜绝终端门店各自为政现象,品牌方对门店具有强控制力




品牌方掌控终端顾客资源,与顾客建立直接关系,不受制于服务渠道



现有区域顾客存量,再落地终端门店,避免开业之后找顾客的尴尬



门店不用为拓客发愁,把主要精力用于接单和服务



顾客与企业产生强粘性,并自动带来新客户



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用户导向

产品导向




坐商



行商

人找货




找货人

从低到高


从高到低

卖货

圈人

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品牌方

裂变新顾客

为门店导流

流量回归

消费增值

持续消费

消费者

门店

为顾客服务

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如何低风险探索、快速见效的分阶段实施?

不对现有业务做重构性调整

缩短筹备周期,快速上线

试错迭代体系兼容性

与持续发展性

顾客量

现金流

出货量

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起盘关键词

&


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会员制

VS


升级方向

现有模式

低级别 —— 升级 —— 高级别


非消费者/轻度消费者 —— 普通消费者 —— 超级用户


会员权益最大化


线性增长



发展逻辑


会员走向


会员价值


增长属性





高级别 —— 招募 ——低级别


“云店”合伙人 —— 金牌会员 —— 高级会员


会员价值最大化


指数增长




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消费者

消费者

社交/裂变/机制

自由职业者/斜杠青年/个体创业/微商/合伙人

1个身份

2种关系

3中利益载体

4种利益关系

网状受益结构


为自己创业,为品牌打工

所有会员均可获利,入会价值最大化

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门店

VS


现有模式

升级方向

区域顾客存量

导流 ——接单 —— 服务 ——裂变

合伙人顾客+团队长顾客+普通消费顾客

商品/服务销售+会员收入+奖励金

先有客源与团队,再落地开店


选址依据

经营逻辑

团队结构

盈收模式

开店顺序




过往的经验&数据

拓课 —— 转化 —— 留存

店长+店员

商品/服务销售

先开店,再找客源


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顾客主导

客流、订单

员工主导

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案例数据


(每周)

2场沙龙


平均30人/场


回款100万+


小型发布会


18个合伙人


汇款30万+


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服务模式

模式

(方案)

  一套起盘全案,品类+模式+招商


▲ 运营团队及体系搭建&培训


▲ 渠道培训体系搭建&课程开发


▲ 一套SAAS系统


落地

(工具)

咨询

(顾问)